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  【重點推介】會員單位:陜西陜焦化工有限公司     3星級
【重點推介】會員單位:陜西陜焦化工有限公司
[ 作者:金豆子     轉貼自:企業信用協會     點擊數:296     更新時間:2019/9/19     協會錄入:Admin
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凝心聚力 展現國企擔當
  砥礪奮進 再鑄陜焦輝煌
  ——陜西陜焦化工有限公司先進事跡介紹


  陜西陜焦化工有限公司是在1970年建成的陜西省焦化廠的基礎上,于2002年11月用優質資產組建的,原隸屬于陜西省國資委管轄的國家大二型企業,是陜西省最早興建的焦化專業生產企業,以生產優質冶金焦及化工產品而著稱。2006年6月,在陜西省委省政府大型企業資產戰略重組中,加入陜西煤業化工集團有限責任公司,成為其下屬的全資子公司。企業目前注冊資本8.6億元,總資產62.47億元,擁有200萬噸冶金焦、20萬噸甲醇、7萬噸液氨及10萬噸化工產品的綜合生產能力。公司技術力量雄厚,工藝先進、管理科學、產品質量穩定可靠,主要產品冶金焦達到國家準一級焦標準,是基礎的有機化工原料和優質燃料,被廣泛應用于高爐煉鐵、有色金屬冶煉、鑄造等生產,公司生產的“陜焦牌”冶金焦被陜西省政府授予“陜西省名牌產品”;其余甲醇、液氨、焦油、粗苯等化工產品也榮獲省優質產品榮譽稱號,暢銷全國各地。企業順利通過ISO9001質量管理體系認證和二級危險化學品安全標準化驗收。


絕地奮起 統一思想聚士氣


  陜焦作為老牌國企,在市場經濟的震蕩中,幾經沉浮,歷經挫折。從2008年起,公司為響應國家節能減排號召,淘汰了落后產能,先后于2008年、2011年投資興建了70萬噸、130萬噸焦化項目及20萬噸甲醇項目。然而,由于環保政策趨緊,企業投資建設負債沉重,產品成本嚴重倒掛,焦炭市場供大于求等不利局面疊加而來,陜焦的發展之路步入“寒冬”,導致之后幾年陜焦經營持續嚴重虧損,企業運行步履維艱,面臨著“生”與“死”的重大考驗。2015年12月,正是陜焦在“瀕死”邊緣苦苦掙扎之時,這時的陜焦,在士氣上低迷,關于企業關停的議論喧囂塵上;在經營上形式單一,輸入輸出循規守舊,呆板單調;在管理上粗放,缺乏規范和思路;整個企業死氣沉沉,缺乏活力。面對沉疴積弊,陜焦公司黨委書記董事長姚繼峰深知,這個時候統一思想是關鍵,不光是公司領導班子,更要統一全體員工的思想。2016年,在姚繼峰的號召下,陜焦全體員工開展了“企業利益高于一切”的思想大討論,2000多名員工撰寫了思想認識,深刻理解了企業生存發展與員工利益的緊密聯系,使公司上下統一了思想,奠定了企業打贏生死存亡戰的政治基礎。同時,為抓好“關鍵少數”,以姚繼峰為黨委書記的一班人,著重在提高黨員管理干部政治思想素質上建章立制,先后修訂完善了《關于貫徹落實中央八項規定實施細則的通知》《關于開展干部作風問題排查整改工作實施方案的通知》《關于嚴格黨的組織生活制度的實施意見》《黨員管理百分制考評細則(試行)》《關于領導干部請銷假制度的通知》《關于管理干部帶班值班有關規定的通知》等十多項從嚴治黨的管理制度,一舉扭轉了黨員干部思想中存在的“懶散慢、混等靠”等消極思想,使陜焦重現活力,初露曙光。


加強治理  打造生態新陜焦


  陜焦公司自2016年5月20日啟動公司的環保治理項目。公司自上而下統一思想、提高認識,成立了以公司董事長為組長的環保提標改造工作領導小組,全面開展內部安全環保問題自查自糾,切實推動安全環保整改提升。并分別于2017年提出“環保提升年”,2018年定為“環保生死保衛戰”。近三年來累計投資2.3億元,先后實施了煤場雨水沉淀池、洗車臺及鋼構封閉工程;焦爐地面除塵站技術改造、裝煤推焦煙塵治理、焦爐煙氣余熱回收及脫硫脫硝、煤氣脫硫廢液提鹽、甲醇化產區域異味治理等環保提標改造項目28項和廠容廠貌綜合治理項目60余項,對公司原有環保設施進行全面的技改、優化提升處理效果,確保全面達標,實現環保清潔生產。
  在環保升級改造中,陜焦公司大額投資重點實施的環保提升項目有七項:一是煤場改造部分。投資6500萬新建95萬噸/年汽車、火車及70萬噸/年堆取料機三個煤場的封閉大棚,投資600萬修建廠區初期雨水沉淀池3個并實現了清污分流。二是焦爐煙氣脫硫脫硝項目。陜焦公司現有70萬噸/年和130萬噸/年兩套焦化裝置,為滿足國家最新的《煉焦化學工業污染物排放標準》(GB16171-2012)及關中地區污染物排放特別限值對焦爐煙氣SO2、NOX等指標的排放濃度要求,新建焦爐煙氣脫硫脫硝凈化系統。根據現場實際情況,在原有余熱回收的基礎上分別配置兩套脫硫脫硝裝置,70萬噸及130萬噸分別建設一套,采用SCR脫硝+余熱回收+氨法脫硫工藝,用10%氨水作為脫硫劑,保證脫硫效率不低于95%,用氨氣作為還原劑進行脫硝,保證脫硝效率不低于90%。項目按照高標準(特別排放限值)進行設計,處理后煙氣排放指標優于國家標準。項目總投資3200余萬元,目前余熱回收和脫硫系統已建設完成投運,脫硝裝置正在進行安裝。目前煙氣各項指標均達到國標及地方標準的排放要求。三是焦爐地面站、裝煤推焦煙塵治理項目。投資1400萬元對原有兩套焦爐地面除塵站進行了技術改造,同時對裝煤車、軌道、除塵干管和除塵倒煙車進行了大修;對攔焦車進行密封處理,提高各大車密封性;導煙車增加焚燒爐,加大導煙處理能力。從目前的運行看,系統改造后吸力增大,煙塵處理效果顯著提高,裝煤和推焦過程產生的煙塵得到了有效處理,現場環境明顯改觀,基本達到了預期目標。四是脫硫液提鹽升級改造。對原有提鹽裝置實施升級改造,選擇硫代硫酸鈉氧化提鹽工藝,經過氧化、脫色、分步濃縮結晶,提取出脫硫液中硫代硫酸鈉和硫氰酸鈉副鹽。投資600萬元新建氨法脫硫廢液的提鹽裝置將傳統的硫代硫酸銨轉變為硫酸銨,變廢為寶。該項目已建設完成,基本達到了預期效果。五是甲醇化產區域異味治理。針對甲醇化產生產區域及產品罐區存在的異味逸散問題,我公司開展了全方位異味整治工作。一方面加強了現場設施“跑、冒、滴、漏”治理,從源頭控制廢氣的產生和無組織逸散;全面進行系統密封,消除裝置區域內洗滌系統缺陷,將甲醇裝車、化產回收運行過程中的氣體全部引至洗滌系統,并在水洗前增加酸洗、堿洗,提高洗滌效果,減少現場異味。另一方面是實施VOCs專項治理工作,采用負壓回收工藝,對粗苯和綜合罐區等區域進行針對性的異味治理提升改造,將各槽罐密封后的尾氣引入煤氣鼓風機負壓區域,與煤氣共同進入后續凈化工序處理,進一步減少VOCs逸散,從而減少區域異味。該項目投入資金1000余萬元,目前已建成投入試運行,有效控制了現場異味,工作環境得到了根本改善。六是低水分(穩定)熄焦改造。為改善產品質量,降低熄焦過程中的煙塵排放量公司投資600萬元對傳統的濕法熄焦進行環保提標改造,引進行業的先進技術,對熄焦水單獨處理同時增加除塵裝置減少顆粒物的排放量。七是廠容廠貌的治理。投資1000萬元對公司的道路交通、主體設備、工業建筑物及工藝管道按相關標準進行了保養維護。通過CTPM改進了公司內部的管理工作,提振了員工的工作激情,工作環境得到了改善。
  經過近三年的努力,陜焦公司的環保提升重點項目和環保設施大修、技改、更新等項目已全部完成。在經過全方位的環保整改提升,公司內部環境得到了根本轉變,廠區面貌煥然一新,道路干凈整潔,區域異味消除,廠區周邊環境也明顯改善。經第三方現場監測,廠內、外PM10、SO2、NOx等環保指標全部達標。

精準施策 開源節流謀發展

  面對陜焦生產經營的艱難局面,公司領導班子自企業內部管理到外部市場開發進行了多方調研。找準癥結后,首先大膽進行了內部機構調整,整合了企業管理流程,堅持“把合適的人用在合適的崗位上”,優化中層管理班子,縮減管理層級,實現了扁平化管理,在內部管理上立足挖潛增效,降耗提效,全面降低了生產、經營成本。與此同時,陜焦加大市場開發力度,先后開發了湖南華菱衡陽連軋管、江西方大鋼鐵集團、成都卓瑞公司等高價位區域的用戶;對于原料市場也提前預判,調整進購的時機和煤種,最大限度降低成本,開創性的在新系統連續生產準一級焦、定制焦,實現產品的提檔升級;同時,公司領導班子深刻認識到,陜焦作為煤化工企業,如果單憑產品生產必將難以克服市場制約,缺乏機動性和靈活性,固步自封等同于坐以待斃,為此,他把“開源”作為企業創效和扭虧為盈的重要途徑。
  從2016年3月份開始,以姚繼峰為首的陜焦領導班子,在強化內部管理做好實體經濟的基礎上,瞄準市場探索多元化發展,在進行了大量調研和對市場深入分析研究之后創新性的開發了靈活性強、收益穩定的焦炭貿易業務,焦炭貿易由小到大,到2018年,焦炭貿易就實現了全年20多億的營業收入,幾千萬元的利潤,這一經營模式彌補了產品生產方面成本倒掛形成的生產多、虧損多的劣勢。現如今貿易業務被運作的越來越成熟,公司又不斷開發新的貿易業務,從焦炭、甲醇、焦油、粗苯、硫酸銨、硫磺等化工產品延伸到煤炭貿易業務,先后成立了舟山、凱元、陜能投等公司,從起初的“限焦擴化”到“焦化并舉”再到“焦、化、電、貿”等思路逐漸形成,使其靈活性更高的貿易業務占據了陜焦經營收入的半壁江山,增強了企業的抗風險能力。2016年,打破了持續虧損38個月的僵局,實現了連續8個月盈利的好業績;2017年,陜焦一鼓作氣,總資產達到45.71億元,全年共完成營業收入56.52億元,實現利潤1.34億元,上交稅費1.42億元;2018年,陜焦繼續高歌猛進,總資產增至64.96億元,全年實現營業收入63.27億元,利潤3.04億元,上交稅費1.37億元,再創陜焦歷史之最,實現了扭虧為盈的華麗轉身。

執紀問責 爭做國企排頭兵

  陜焦在扭虧為盈的道路上歷經艱辛,但在面對勝利果實的時候,陜焦公司領導班子深知目前面對的不僅是多變的市場,更是一群熬過饑餓又大快朵頤的將士,人最容易在成功的時候放松警惕,從而為以后的道路留下隱患。為此,公司黨委及時燒起了干部管理的“四把火”。一是教育黨員干部廉潔修身,注重正面引導與反面教育相結合,加強典型案例警示教育,實現“查處一人,教育一片”的效果。二是把“三正三硬”干部的培養、“一把手”作風的養成作為干部教育的重要抓手,健全制度,加強監管,及時發現和糾正突出問題,形成齊抓共管的工作合力。三是堅持把紀律和規矩挺在前面,以嚴肅問責倒逼黨員干部轉作風改作風。積極運用“三項機制”,引導各級干部擔當負責、奮發進取,激發干部隊伍活力。四是著眼長遠建章立制,從制度層面解決廉潔風險防控對象權責一致,減少了崗位廉潔風險發生的可能性。這些未雨綢繆的措施,確保了陜焦在政治上端正了方向,在“兩個責任”上得到進一步落實,彰顯了國企的政治擔當。

傾情反哺 救危扶困顯擔當

  這幾年,陜焦能在艱苦卓絕的奮斗中突出重圍,除了以姚繼峰為首的陜焦領導班子的高瞻遠矚外,公司的廣大干部職工也獻出了無窮的智慧和力量。陜焦公司2000余名職工在公司黨政領導班子的堅強領導下,立足崗位,任勞任怨,克服了無數艱難困苦,提前實現了三年治虧創效目標,清欠了8億多元的各類外債。同時,陜焦公司秉承陜煤集團“一切為了發展  一切為了員工”的企業宗旨,從2016年至今,不斷提高員工收入,餐補、福利費、體檢費等均大幅增加。尤其在2017年末,陜焦職工收入一次性增幅達26.89%,創造了陜焦的歷史紀錄。對困難職工和困難黨員,進行建檔立卡定期幫扶,落實了精準扶貧全覆蓋,解決了職工的實際困難,減輕了困難職工家庭生活的經濟負擔。2006—2017年共計幫扶困難職工四百多人,“金秋助學”困難職工子女五十余人,確保“不讓一名困難職工子女因家庭困難上不起學,不讓一名困難職工子女因家庭生活困難而輟學”,得到了廣大職工的認可和好評。
  2010年以來,陜西陜焦化工有限公司認真響應各級政府和陜煤化集團公司的號召,積極承擔社會幫扶責任,按照上級組織的安排扎實做好對口幫扶富平縣淡村鎮荊塬村和西盤村的工作。先后幫扶資金10萬元與該村治棠建材有限公司聯營創辦機磚廠一處;投資38萬元為該村建成荊塬小高抽水站1座,U型渠道7400米,徹底解決了多年來該村靠天吃飯的難題;投資21萬元為該村修建水泥路面2000余米長,解決了該村道路泥濘,車輛、群眾長期出行不便的問題。2011年向西盤村投資17萬元,打成260米深水井一座,可以灌溉周圍千畝農田;在陜焦公司的幫扶下,農業產業規模不斷擴大,村辦企業的經濟不斷發展,荊塬村和西盤村的“新農村”建設工作得到了很大改善。2019年,陜焦公司又積極響應陜煤集團號召,大力開展消費扶貧,從漢陰縣采購了618350元的農產品發放給了廣大職工,使多渠道扶貧和精準扶貧相得益彰。
  不經歷風雨怎能見彩虹!陜焦這幾年在公司領導班子的帶領下,歷經挫折,撥云見日,取得了輝煌的成績,其生產的“陜焦牌”冶金焦被陜西省政府授予“陜西省名牌產品”;焦油、粗苯等化工產品榮獲省優質產品榮譽稱號,企業連續6年被陜煤集團評為“安全生產單位”。并先后榮獲中國化工企業500強、省級平安單位、陜西省廠務公開職代會五星級單位、陜西省“工人先鋒號”、陜西省能源地質工會“模范職工之家”等多項榮譽。
  “路漫漫其修遠兮”!今天的陜焦人將一如既往、團結拼搏、銳意創新,在實現企業高質量發展的征程上彰顯國企擔當,為職工謀取更大福利,為社會做出更大貢獻!

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